近几日，戎合控股工厂总裁大人大人韩林刚、总经理裁大人郭权发、金融出纳副经理聂慧兰、资产投资金融出纳部部周围尤红某行到九游工厂做操作开展调研。 调研材料组用心的听取报告了公司企业主要发言人就公司企业发展沿革、阻止结构设计、销售运营具体情况下、产量布置、基金投资盘活存量、防沙化债等具体情况下的的工作总结会，并公户司企业现在销售运作成效、销售运作产品、基金投资正确处理、欠款清收、的技术处理、民营企业改制等这方面发生的原因和问题争取担心教育指导。

调研材料组公户司在三项评分奖惩制度体制改革、空置财产处里、处置对付投资风险等几个方面所做的积极给以程度毫无疑问，也体现了了办公中长期存在的点严重不足，为九游有限公司谋合作经营、强管理方法、防投资风险、增收益把脉看男女定航，对点关键性办公提供了提高认识有用的办公指导思想及的具体措施耍求。

 

为推动公司后续工作有力有序开展，确保今年经营目标顺利实现，韩林刚总裁对九游公司强调七点让：更是要把心理和統一行动統一到戎合控投3815进行规划纲要出来了，多措并举降本增效，切实提升经营质量；二是要突破思维局限，扎实推进防风化债，有效解决历史遗留问题；三是要坚持目标导向及问题导向，加快闲置资产处置步伐，降低融资规模及经营成本；四是要提升工作主动性，积极拓展省外销售市场，实现稳产稳销；五是要加强货款清收，重点关注欠款金额较大客户的经营现状及偿付能力，加强综合研判，及时果断采取有效清收措施；六是要持续深化改革，健全管理体系，优化绩效考核机制，激发内生动力。

大集团公司将细心全面全面推进全面推进深层组的引导看法和的要求，促进央企机构改革方法，举措因对分险的挑战，抓好梦想重抓全面推进，认真引领大集团公司安全卫生开发、完美开发、优质化量开发。